Уроки совершенствования западной нефтепереработки

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании. Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами. Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности.

Модель 7 : ключевые элементы микросреды организации

Восемь слагаемых успеха для инноваций Июнь 20, , Ведь сильной стороной большинства из них является оптимизация существующих управленческих и производственных бизнес-процессов. И все же некоторые крупные компании, среди которых, например, металлургическая компания , , занимающаяся геологическими изысканиями и консультациями, и подразделение — Исследовательский центр Эймса, успешно ведут инновационную деятельность.

Международная консалтинговая компания McKinsey & Company основой совершенно новых бизнес-процессов, способных радикально улучшить.

Стиль взаимоотношений внутри компании Стратегия Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества. Критерии правильной стратегии просты: Структура компании Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.

Данный элемент модели является самым мобильным и легко поддается изменению. Система управления Система управления описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес.

Но что придет им на смену? Важно, сосредоточившись на малом, получить быстрый результат. Логика выбора сценария проста: Например, для розничной продовольственной сети приоритетным сценарием может стать оптимизация ценообразования в магазинах. Необходимо консолидировать данные чеков, а оптимизация цен может дать миллионы долларов дополнительной выручки в магазинах.

Пилотные проекты позволят быстро проверить эффективность аналитических моделей и скорректировать их в случае необходимости.

По словам партнера McKinsey & Company Анатолия Ермолова, и те, что имитируют бизнес-процессы в офисных помещениях.

Блог о саморазвитии Модель МакКинси для организаций Как можно определить новые возможности для бизнеса , которые принесут отличные результаты вместе с прибылью? Некоторые организации используют методы слияния компаний или приобретают компании поменьше для роста, в то время как другие разрабатывают новые продукты или расширяют свой бизнес для других рынков. Обе стратегии полезны, однако некоторые лидеры применяют те же методы снова и снова. И если вы полагаетесь на одни и те же техники постоянно, то можете терять новые возможности и не применять инструменты, которые являются наиболее эффективными.

Они создали ее для того, чтобы устранить многие трудности и ограничения, которые возникают у лидеров, когда они пытаются развить свой бизнес. Как применить инструмент Рассмотрим каждую степень свободы отдельно. Каким образом вы можете мотивировать своих клиентов увеличить объемы и частоту покупок?

Модель 7 . Практическое применение

предлагает компаниям повестку вхождения в цифровое будущее Активно работая с компаниями из разных стран и отраслей, мы явно видим единый глобальный тренд на диджитализацию бизнеса. Это не только добавление сайтов и социальных сетей в перечень маркетинговых каналов, но и коренная перестройка ключевых бизнес-процессов компаний.

Коллеги рассматривают диджитализацию через призму стратегии бизнеса. В своей гипотезе мы связали сроки наступления новых времен с простыми количественными параметрами — числом клиентов отрасли и радиусом её продаж, — и предложили компаниям поразмыслить о том, как подготовиться к неизбежным фундаментальным переменам.

В мае текущего года McKinsey Global Institute (MGI) опубликовал в своих существующие бизнес-процессы и какие могут быть созданы «с нуля».

Компания была основана в году в США и с тех пор разрослась до глобального бизнеса, в котором более чем 90 офисах по всему миру работают около 17 сотрудников, из которых являются консультантами, включая партнеров. Компания не раскрывает свои доходы, но считается, что на сегодняшний день является лидером среди консалтинговых фирм по обороту миллиардов долларов в год. Это значит, что компания не решает узкоспециализированные задачи в каких-либо предметных областях бизнеса.

Компания имеет довольно специфическую политику набора новых сотрудников. ежегодно снимает сливки с выпусков бизнес-школ, соблазняя их высокими заработками, перспективой быстрого продвижения, зависящего только от персональных достижений, а также перспективой попадания в элиту делового сообщества. Взамен она требует полностью посвятить себя работе и приспособиться к изнуряющему расписанию, часто включающему в себя недели и месяцы вдали от дома и семьи.

Тому, кто принимает такие правила игры, обеспечено быстрое продвижение. Ключевыми факторами отбора в компанию являются интеллектуальные способности кандидата и его личностные качества — характер, способность отстаивать собственную точку зрения и работать в чрезвычайно напряженных условиях. Процесс развития и образования в является тотальным, при этом направленным как во внутрь организации развитие собственных сотрудников , так и вовне — компания развивает своих клиентов за счет передачи им знаний, накопленных сотрудниками при реализации тысяч проектов в самых разных областях по всему миру.

Сотрудники компании непрерывно обучаются. В компании существует ряд формальных образовательных программ, в которых сотрудники участвуют на разных стадиях своей работы в .

Решение проблем по методу Маккинзи.

Стиль отношений снутри компании Стратегия Стратегия значит длительный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и сделать устойчивые конкурентноспособные достоинства. Аспекты правильной стратегии ординарны: Структура компании Под структурой в модели понимается метод организации взаимодействия меж различными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.

Как улучшить бизнес-процессы с помощью аналитики Цифровая революция затрагивает все отрасли и трансформирует традиционные бизнес-модели.

Исследование показывает, что топ-менеджмент связывает переход их компаний на цифровые технологии с большими ожиданиями. Однако текущие результаты однозначны: Проблемы масштабирования остаются в числе основных вызовов, как и в прошлые годы. Основным препятствием для реализации преимуществ и выгод можно назвать недостаток квалифицированных специалистов и руководителей. Именно этот пункт возглавил список ключевых проблем и вызовов. Большие надежды и поддержка цифровых технологий Топ-менеджмент все так же возлагает большие надежды на влияние цифровых технологий, связывая с ним будущий рост компании см.

Заметная доля респондентов надеется на рост рентабельности. Стоят отдельного упоминания планы по увеличению инвестиций в цифровые проекты. При этом участники опроса ожидают и увеличения возврата со вложенных средств. В свою очередь вовлеченность топ-менеджмента в цифровые проекты только растет.

В обнаружили аномально высокую премию за эффективный дизайн

Эта публикация показалась нам интересной, и мы попросили Анну Племяшову, директора по развитию подразделения , отметить наиболее существенные моменты статьи. Обзор формулирует 4 пункта вопросов, которые встают перед современным бизнесом в связи с развитием технологий в области искусственного интеллекта и автоматизации, а именно: Возможности, доступные уже сейчас Перспективы и вызовы, которые ждут компании впереди Проблемы занятости и будущее рабочей силы и человеческих ресурсов Основные шаги для бизнес-лидеров в эпоху цифровой трансформации Я остановлюсь на наиболее значимых, с моей точки зрения, выводах, сделанных в этом отчете.

Digital McKinsey входят более 2 экспертов из разных стран мира, .. эффективные бизнес-модели, технологии, процессы, готовые.

Влияние на деятельность организации оказывают не только внешние факторы, такие как политика конкурентов или экономическая ситуация в стране, но и обстановка внутри предприятия: Адекватная оценка микросреды компании позволяет наладить или улучшить внутренние бизнес-процессы, увеличить производительность труда и сделать прогноз относительно результатов намеченных организационных изменений.

Выделенные ими принципы и сегодня не теряют своей актуальности и позволяют осмыслить значимые внутренние аспекты развития и модернизации предприятия. Название 7 модель получила по семи входящим в нее компонентам, каждый из которых начинается с буквы : Стратегия подразумевает план развития организации в соответствии с целями бизнеса повышение эффективности производства, рост прибыльности и т.

Она направлена на определение приоритетов и потребностей компании, обеспечение успешности ее деятельности. Стратегия определяет вектор развития предприятия, задачи и перечень мероприятий по их достижению. Для того чтобы способствовать повышению конкурентоспособности и созданию устойчивых преимуществ, она должна соотноситься с миссией и ценностями компании, быть конкретной и четкой, основываться на долгосрочных целях.

— совокупность навыков.

7 правил работы с

Процесс слияния никогда не бывает легким, каждая сделка по—своему неповторима, и каждой нужен особый план действий. Мы хотим показать, каким образом руководители компаний могут выявить уникальные источники создания стоимости в каждой конкретной сделке и выгодно использовать все новые возможности, которые появятся благодаря слиянию. Слияния и поглощения в таких масштабах привели к фундаментальным изменениям в ряде отраслей, в том числе химической, телекоммуникационной и банковской.

Но многие экономисты, аналитики, консультанты и представители регулирующих органов до сих пор сомневаются в целесообразности и эффективности слияний и поглощений, то есть в том, что в результате объединений создается стоимость. К сожалению, для таких утверждений есть основания. Большинство медленно растущих компаний так и не набрали хороший темп, а рост доходов многих компаний, до слияния показывавших приличные результаты, приостановился.

Однако опыт McKinsey показы- Михаил Шамолин — консультант McKinsey, Москва ном пересмотре основных бизнес–процессов, организации и.

Экономика и финансы В Екатеринбурге запускается уникальный, не имеющий аналогов на постсоветском пространстве образовательный проект — образцовая фабрика бережливого производства , моделирующая реальные бизнес-процессы. Общий объем инвестиций — около 5 млн долларов. Таким образом, обучающиеся могут совместно с преподавателями учебного центра реализовать улучшения на практике, тем самым получая опыт применения методов бережливого производства. Такие уроки весьма востребованы. Причем и в масштабе страны — на фоне постоянных дискуссий о повышении производительности, и на уровне конкретного предприятия — часто руководители не просто хотят изменить свои компании к лучшему, им требуется, чтобы изменения были устойчивы, чтобы была создана именно система улучшений, чтобы привычка меняться закрепилась в сознании людей.

Нужно, чтобы сотрудники были вовлечены в процесс изменений вместе с руководителями, тогда после успешных пилотных проектов процессы продолжают работать. То есть все модули можно разделить на две группы — производственные и те, что имитируют бизнес-процессы в офисных помещениях. Одновременно на фабрике смогут обучаться две группы — одна в производственном блоке, вторая — в офисном. Здесь что-то среднее между краткосрочным обучением и воспитанием нового отношения к самому процессу работы.

Для авторов методики основная задача — не только показать, как делать, но и убедить, что всегда можно найти способ улучшить тот или иной процесс.

: кейс успеха

На него съезжаются новички всех офисов . В течение недели они проходят тренинги и в командах разбирают ситуации, в которых они могут оказаться, попав на проект к клиенту. С первого дня работы к каждому консультанту прикрепляется наставник.

Это не только добавление сайтов и социальных сетей в перечень маркетинговых каналов, но и коренная перестройка ключевых бизнес- процессов.

В первой части статьи мы исследовали, почему на автоматизации не всегда можно сэкономить, и разобрались с мифами о том, что сотрудники делают рутинную работу лучше, а руководитель, внедряя систему автоматизации в бизнес-процессы, теряет над ними контроль. Во второй части приводим еще несколько доводов в пользу того, что многие рабочие процессы можно без проблем доверить -системам. Идеальных решений нет — и это нормально В первой части большого разговора об автоматизации бизнес процессов мы говорили о том, что далеко не все решения в этой области компания может сделать силами своих специалистов.

А если и сможет, то они вряд ли получатся такими же надежными, удобными и масштабируемыми, как специализированные готовые системы автоматизации бизнес процессов. С другой стороны, очевидно, что и идеальных решений в этой области не существует. Любой продукт на рынке ориентирован на широкую аудиторию и кастомизировать его под всевозможные особенности клиента вряд ли получится. Но это не повод отказываться от просто хороших решений.

Обратим внимание на расходы: И расходы на внедрение системы автоматизации бизнес процессов это не только зарплата программиста, которого придется нанять, если его нет в штате. Если специалист есть — нужно будет ему объяснить, что его нагрузка сильно увеличится. Для решения тривиальной задачи вроде создания внутренней системы учета товаров понадобится также вовлечь в процесс менеджеров и руководителей.

Вряд ли программист, не погружаясь в специфику ваших бизнес-процессов, сможет сделать все самостоятельно.

: как интернет вещей позволяет оптимизировать деятельность компании

Как сократить расходы и повысить гибкость управления в розничных и корпоративных банках: Более того, жесткие требования регуляторов и разработка новых продуктов, отвечающих растущим требованиям клиентов, заставляют банки более эффективно управлять сложными операционными моделями. Постоянное изменение бизнес среды и ужесточение конкуренции на рынке банковских услуг приводит к необходимости внедрения банками гибкой операционной архитектуры с низким коэффициентом операционных рисков.

Количество решений по оптимизации бизнес-процессов непрерывно растет, что ставит множество вопросов при выборе правильной комбинации решений для внедрения процессной культуры, а также выбора оптимального стратегического вектора развития. Специалисты по оптимизации и управлению бизнес-процессами Специалисты по стратегическому развитию Специалисты по операциям и операционным рискам Консультанты и разработчики технических решений:

Исследование McKinsey показывает, что топ-менеджмент что бизнес- процессы компаний можно назвать «скорее цифровыми, чем.

- крупнейшая в мире консалтинговая компания в сфере , то есть в стратегическом консалтинге. работает с года, причем работает как единая глобальная организация. У большой офис в Москве и диверсифицированный портфель отраслей и клиентов: Я работаю в двух практиках: Мне изначально было интересно заниматься банками, работать в фин. Мне казалось, что благодаря моему образованию я смогу там себя лучше проявить, да и вообще это сложный и интересный бизнес.

Госсектор меня интересовал, потому что мне хочется сделать что-то хорошее для страны, которая мне дала прекрасное университетское образование бесплатно. Суть работы сложно объяснить в паре слов, поэтому я обычно рассказываю о своих проектах. Сейчас у меня девятый по счету проект. Классические проекты в среднем длятся месяца, но у меня были проекты и 6 недель, и 6 месяцев - зависит от задачи. Сначала расскажу про банковскую практику.

Я сделал уже 6 проектов для крупных банков топ

ПРАВИЛЬНО ДЕЛАЕМ SWOT-АНАЛИЗ

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!